Entreprises & Formations
Psychologue du travail & des organisations
Co et Sens Développement accompagne les particuliers et les entreprises dans la gestion de leurs carrières et de leurs compétences.
Mon engagement repose sur une approche pragmatique et personnalisée : chaque situation est unique, et nos solutions le sont tout autant. La cohérence de nos interventions et la proximité avec nos clients sont au cœur de notre façon de travailler.
Toute collaboration débute par une écoute attentive — analyse des besoins, des attentes et des contraintes — afin de construire un accompagnement véritablement adapté à votre réalité.
Forts d’un réseau de partenaires complémentaires et reconnus pour leur expertise, nous mettons la pluralité de nos profils à votre service pour vous accompagner dans votre réflexion RH, au plus près de vos enjeux et de vos ambitions.
Formation individuelle & collective
Une approche pluridisciplinaire au service de vos besoins
Nos interventions s’appuient sur des approches complémentaires et éprouvées : psychologie du travail, PNL (Programmation Neuro-Linguistique), MBTI/CCTI® (indicateur de personnalité) et CNV (Communication Non Violente). Un socle solide pour accompagner chaque situation avec justesse et efficacité.
Le capital humain, moteur de votre performance
La performance d’une entreprise ne se résume pas à ses savoir-faire ou à ses moyens de production. Elle repose aussi, et surtout, sur son capital humain : cette richesse immatérielle qu’il s’agit de cultiver, de préserver et de transmettre.
Dirigeant, manager, collaborateur… comment gagner en aisance relationnelle, en affirmation de soi, en diplomatie et en clairvoyance ? Quels sont vos défis d’aujourd’hui ?
Des formations construites sur mesure
Nos approches concrètes et participatives placent les apprenants au cœur du dispositif. Véritables acteurs de leur formation, ils sont accompagnés pour s’approprier durablement les outils et les méthodes abordés.
Chaque formation, individuelle ou collective, est conçue sur mesure, à la suite d’un entretien approfondi d’analyse des besoins. Vous recevez ensuite un programme et un devis personnalisés.
Nos formations collectives se déroulent exclusivement en intra-entreprise.
Consulter nos programmes de formation :
- S’initier à la Communication Non Violente (CNV): S’initier à la Communication Non Violente
- Cohésion d’équipe : Cohésion d’équipe
- Prévenir l’épuisement professionnel : Prévenir l’épuisement professionnel
- Posture professionnelle : Connaissance de soi & communication au service de sa posture professionnelle
- Management de proximité : Communication et management
- L’initiation au tutorat en entreprise :Initiation au Tutorat en entreprise
Co et Sens Développement est référencé QUALIOPI. Cette démarche garantit une exigence de qualité en terme des méthodes et des process. Nos formations sont donc sont susceptibles d’être prises en charge par les OPCO.
Délais d’accès : vous pouvez accéder à nos formations dans un délais minimum de 15 jours après signature de la convention, dans le respect de la règlementation en vigueur.
Procédure d’inscription :se fait sur simple prise de contact.
Recrutement & Évaluation de candidature
Vous avez présélectionné des candidats ?
Nous vous accompagnons dans votre prise de décision grâce à une évaluation sur mesure : tests d’aptitudes et de personnalité, associés si besoin à un entretien de motivation. L’objectif est simple : vous fournir des éléments concrets et fiables pour recruter en toute confiance.
Vous souhaitez nous confier votre recrutement ?
De l’analyse de votre besoin à la présentation des candidats retenus, nous prenons en charge tout ou partie du processus :
- Analyse du poste et du profil recherché
- Rédaction et diffusion de l’annonce
- Sélection et évaluation des candidatures
- Remise d’une synthèse détaillée par candidat
Les résultats obtenus vous permettront également d’adapter et de personnaliser l’intégration du candidat retenu.
Nos prestations
- Évaluation par tests — Analyse de la personnalité et des aptitudes, ciblée sur le poste à pourvoir
- Évaluation approfondie — Tests complétés par un entretien d’évaluation et de motivation
- Recrutement clé en main — De l’analyse du besoin à la présentation des candidatures sélectionnées
Mise en oeuvre des entretiens professionnels en entreprise
Conformément à la nouvelle réglementation issue de la loi du 24 octobre 2025, applicable aux accords collectifs d’entreprise à compter du 1ᵉʳ octobre 2026, l’entretien professionnel devient un entretien de parcours professionnel. Il doit être organisé dans l’année suivant l’embauche, puis tous les quatre ans, avec un bilan récapitulatif tous les huit ans. Ce dispositif vise à renforcer l’accompagnement des salariés dans leur évolution de carrière, son contenu et sa traçabilité, et à favoriser une gestion proactive des compétences au sein de l’entreprise.
📌Ce qui change à partir de 2026 :
L’entretien professionnel change de nom:
- Il devient « entretien de parcours professionnel » (ou EPP) pour mieux accompagner le développement de carrière des salariés.
Nouvelles périodicités obligatoires:
- L’entretien doit être organisé dans l’année suivant l’embauche.
- Puis tous les 4 ans (au lieu de tous les 2 ans auparavant).
- Un bilan récapitulatif du parcours professionnel doit être réalisé tous les 8 ans
Les objectifs renforcés afin d’ :
- Aborder l’évolution professionnelle, les compétences, la formation, la mobilité et les projets professionnels ;
- Etre davantage orienté vers la gestion de carrière et des compétences plutôt que sur un simple formalisme administratif.
Application progressive
- Cette réforme s’appliquera progressivement, mais les entreprises et branches devront être conformes d’ici le 1ᵉʳ octobre 2026 pour leurs accords collectifs sur les périodicités.
Comment construire cet échange? Quelle question posée? Comment s’extraire des échanges du quotidien ? Faire passer ses messages?
L’appui d’un professionnel extérieur à l’entreprise permet de favoriser cet échange.
« Le plus grand bien que nous puissions faire aux autres n’est pas de leur communiquer notre richesse, mais de leur révéler la leur ». – Louis LAVELLE.
Mise à jour du 15 décembre 2025
Accompagnement TPE / PME
Le dirigeant d’une TPE / PME est souvent peu préparé à la gestion des Ressources Humaines. Bien qu’empirique au démarrage, la gestion des Ressources Humaines d’une TPE /PME requiert rapidement un besoin de structuration ainsi qu’une exigence forte de gestion des compétences internes: s’adapter, se réorganiser, optimiser, valoriser, fidéliser…!
Happé, par la production, il n’ est pas toujours aisé de s’extraire des ses problématiques du quotidien, pour prendre le recul nécessaire:
- Établir un Diagnostic RH
- Élaborer les fiches de poste de la structure
- Clarifier et formaliser l’organigramme
- Élaborer de supports et construire des process adaptés sur : le recrutement, l’intégration, l’entretien professionnel, la gestion de carrières
- Anticiper la transmission des savoirs-faire
- Accompagner le dirigeant et/ou le responsable RH dans ses différentes responsabilités.
- Ré-engager une dynamique positive entre co-gérants
- Apporter un éclairage au dirigeant dans le cadre d’un entretien conseil à la demande pour appréhender une problématique ponctuelle
Nos accompagnements se veulent pragmatiques et orientés terrain. À partir de votre histoire, de vos valeurs, de vos pratiques existantes et des objectifs définis, nous vous proposons un accompagnement sur-mesure, co-construisons et préconisons des outils pragmatiques, adaptés à vos objectifs et votre quotidien professionnel.
Bilan professionnel
Le Bilan Professionnel : un accompagnement personnalisé pour construire votre avenir
Le bilan professionnel est un outil d’accompagnement individuel qui permet au salarié d’analyser ses compétences, ses aptitudes et ses motivations, afin de définir un projet professionnel réaliste et réalisable, en cohérence avec les opportunités offertes par sa structure.
Il peut être initié par le salarié lui-même, proposé par sa hiérarchie ou par l’employeur. Dans tous les cas, les objectifs sont définis conjointement entre le salarié, son responsable RH et/ou son responsable hiérarchique.
À qui s’adresse le bilan professionnel ?
Le bilan professionnel répond à des situations variées :
- Faire le point — Permettre au salarié en questionnement d’analyser en profondeur ses acquis, ses motivations et ses aspirations professionnelles
- Accompagner un repositionnement — Soutenir un salarié suite à une réorganisation ou à la fermeture d’un service
- Évaluer une mobilité ou un reclassement — Mesurer la faisabilité concrète d’un projet de mobilité interne, en lien avec les opportunités de l’entreprise
- Construire un plan de formation — Identifier les besoins en formation en adéquation avec les possibilités de la structure
- Piloter une évolution professionnelle — Anticiper les changements organisationnels et accompagner le salarié dans la gestion active de sa carrière
Les intentions et motivations du bénéficiaire sont formalisées tout au long de la démarche.
Les trois phases du bilan professionnel
Le bilan professionnel s’articule autour de trois étapes structurées :
- Phase préliminaire — Définition des objectifs et du cadre de l’accompagnement
- Phase d’investigation — Analyse approfondie des compétences, aptitudes et motivations
- Phase de conclusion — Élaboration du projet professionnel et des pistes d’action
À l’issue du bilan, une synthèse orale est organisée en présence du représentant RH et du salarié. Une synthèse écrite est également remise à chacun des participants.
Modalités pratiques
Le bilan professionnel se déroule généralement sur 18 à 24 heures. La durée, le rythme et les horaires sont définis ensemble lors de l’entretien initial d’analyse du besoin, pour s’adapter au mieux aux contraintes de chacun.